讓1000個人來定義企業文化，你可能會得到1000個不同的答案。企業文化往小了說，就是一個家庭的文化，重要程度舉足輕重，打開一個人的眼界，決定一個人的格局。

企業文化一般是由使命、愿景、核心價值觀三方面構成，好的企業文化一定是正面的，輸出的是源源不斷的正能量，就是這股正能量能讓企業克服各種困難，茁壯成長。

使命

在確定企業使命之前，老板要問自己幾個問題：

“我是誰？”

“我為什么要創建企業？”

“企業存在的價值是什么？”

……

任何一個企業都有他存在的價值——解決客戶需求問題。你的企業解決能力越強，客戶越依賴，企業的價值就越大。企業使命在確立時需注意以下幾點：

充滿愛心

使命一定要是有愛的，讓員工變得更好，讓客戶變得更好，讓社會變得更好。

熱血沸騰

使命是能讓自己熱血沸騰的，這樣的使命不但能驅動自己勇往直前，同樣也能讓員工，甚至是客戶一起全力以赴。

不可變更

使命一旦確定，就不能再發生變更。

愿景

愿景就是企業的戰略目標，也是企業全體員工奮斗的動力。

要 “實”不要“虛”

愿景一定要是“實”的，不能是“虛”的，一定要清晰可見，因為只有“實”的目標才具有被實現的價值。

員工受益

愿景不僅僅是公司做大做強，也要讓員工受益，即要滿足員工的物質需求，也要滿足員工精神需求，兩者缺一不可。

可變更

愿景是可以改變的。愿景就是長期目標，就是用來實現的。一旦企業目標將要實現，那么愿景就必須進行調整。當企業沒有目標，沒有愿景時，企業就容易迷失方向，從而走向失敗。

核心價值觀

企業的核心價值觀就是關于對錯的評判標準，也是***人個人的核心價值觀。

價值觀要正

企業的價值觀要符合道德規范，能激發出人性中的真、善、美。人的價值觀決定人的行為，企業也同樣如此，價值觀才是決定一個企業好壞的關鍵。

價值觀一致

企業的核心價值觀要與***人的價值觀一致，如果不一致，***人也不能踐行和捍衛企業核心價值觀，這樣的價值觀就成了口號般的存在，沒有任何意義。

***的企業文化是衡量一個企業是否具有發展潛力的重要標準。企業文化看似空洞，但它是企業“內功”，是企業發展的核心動力，是企業管理***重要的內容。

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